Estructura el entorno de tu plan de negocios como todo un administrador de empresas. 5 carreras que te servirán para iniciar una empresa desde cero.

Conocer el comportamiento del sector al que pertenece tu oferta es de suma importancia así como evaluar el comportamiento de las ventas de productos y/o servicios de tu competencia en los últimos 12 meses y qué es lo que demanda tu público meta. 

Para comenzar a generar esta información, haz un análisis FODA que puedas integrar a tu plan de negocios Esta metodología te permite conocer, por un lado, las fuerzas y debilidades del negocio, es decir, variables internas que puedes controlar. 

Y aunque tanto las oportunidades como las amenazas son externas y más impredecibles, si cuentas con un plan previsor puedes aprovecharlas y evitarlas, respectivamente. 

 Las variables que incluye son: 

 - Fortalezas. 
Se refiere a aquellas características que hacen de la empresa única y diferente a sus competidores 

 - Oportunidades. 
Aquí el emprendedor debe enumerar qué demanda el mercado y cómo su negocio podrá satisfacer esas necesidades a resolver 

 - Debilidades. 
La honestidad es muy importante en esta variable, pues hay que reconocer cuáles son los defectos del producto y/o servicio 

 - Amenazas. 
El empresario debe conocer muy bien la industria en la que participa, porque sólo así detectará de dónde puede venir un golpe de la competencia o qué le exigirá su consumidor en el corto, mediano y largo plazo. 

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